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经得起繁荣昌盛，也经得起大浪淘沙
发布时间：
2020/04/27
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4月8日，武汉正式解封，
这意味着，我国的新冠疫情，
在最“震中”的武汉也已经得到了基本的控制，
中国从高风险地区变成了低风险地区，
而遭受重创的餐饮、旅游等行业，
也开始有苏醒的迹象，
全国多个城市政府
也发放了上亿支付宝消费补贴，
刺激消费者到线下餐饮、旅游等行业消费，
促进行业复苏。
如今大量中国工厂已安全有序复工，
但面对的，却是新一轮的加速淘汰赛。
为什么？
因为如今全球新冠疫情大流行，
在经济全球化的大背景下，
谁也无法独善其身。
蔡东藩的《清史演义》中写道：
“自古英雄豪杰，
不经心志之拂乱，未必能奋发有为，
故敌国外患之来，
实磨砺英豪之一块试金石也。”
纸尿裤工厂正要面对的，
就是全球供应链危机投下“试金石”，
如何转“危”为“机”，
需要每一位行业人深思。
在国内疫情严峻的时期，
物流系统还没恢复正常，
但为了保证民生用品，
昱升安排安全有序复工，
为市场持续供应民生婴儿用品。
要使产品顺利供应到门店，
所付出的物流成本高出很多，
但依然没有阻挡昱升维护市场的决心。
如今渡过了国内最严峻的形势，
又要开始面临全球供应链危机，
更进一步考验了企业对风险的规避能力。
面对危机，昱升快速响应，
对企业运作环节一个一个重新审视，
深度优化流程，精细化管理。
01
【深度优化库存管理】
库存管理是制造企业
生存和发展的关键环节之一，
科学合理的库存管理，
能提高企业的资金周转率、
平衡供求矛盾、
防止生产中断、
满足季节性的需求
和迅速应对市场的变化。
因此，昱升一直在努力探索
适应企业自身的库存管理机制，
以提高企业的抗风险能力，如：
明确库存积压原因，
合理制定订货策略，
提高对终端需求的预测准确性，
合理分配责任部门的职责，
优化物流供应效率等。
02
【进一步审视
精品、经典品、畅销品、非畅销品】
制造企业越大，
市场份额越大，
单品就会随之增多，
加大分散了原材料资源、
人力资源、生产力资源、仓库资源等，
从而增加运营成本和原材料压力。
昱升通过对精品、经典品、
畅销品、非畅销品进一步审视和归类，
合理调控不同类别的生产计划，
以提高资源的有效利用率。
03
【深耕“厂牌”价值】
不是所有的工厂都能打造出自有“厂牌”！
“厂牌”可以理解为“工厂品牌”，
“品”字有三“口”，
经得起悠悠众口的口碑考验的工厂，
才配拥有“厂牌”！
“好产品，昱升造”，
昱升企业从2005年开始专注生产、
销售婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、
卫生巾等护理用品，
生产、质量、服务等各方面层层把关，
就是为了保证从“昱升”出去的产品，
能让人放心、舒心、有信心，
经得起繁荣昌盛，也经得起大浪淘沙。
04
【精益生产工序减少浪费】
昱升以深入重审每个生产工序，
着眼整个生产流程为基础，
通过改进工业工程生产技术，
降低生产过程中
可避免的人力浪费与材料浪费，
精益化生产管理。
这场疫情，
犹如大自然给各行业投下的“试金石”，
真金不怕火炼，
只要企业经常对自身内部查缺补漏，
自我改善，保持着健康良好地运作，
就无惧风雨，
经得起繁荣昌盛，
也经得起大浪淘沙。